01Heutiger Kundennutzen
Den besonderen Beitrag für Reedereien greifbar machen.
Belegter AusgangspunktBei der ASUKA III sind Technik und Bordgestaltung auf Route und Passagiere ausgerichtet. Dieser Kundenbezug ist schon vorhanden.
Welche Anforderungen von Reedereien kann die MEYER WERFT mit dieser Verbindung besonders gut erfüllen – und welche davon sollen die nächsten Schiffsprojekte prägen?
Unser möglicher BeitragAn realen Kundenprojekten herausarbeiten, welche Stärken den größten Unterschied machen und welchen Beitrag die Werft künftig versprechen möchte.
Möglicher NutzenEin gemeinsamer Maßstab für die Auswahl und Ausrichtung weiterer Projekte.
Zu prüfen: Ist dieser Beitrag gegenüber anderen Werften besonders und steuert er die Auswahl bereits?
02Künftige Rolle
Aus technischen Möglichkeiten eine bewusste Zukunftsrolle entwickeln.
Belegter AusgangspunktProject Vision zeigt bereits einen möglichen Weg zur batterieelektrischen Kreuzfahrt. Konzept und Kundenentscheidung sind zwei verschiedene Dinge.
Für welche künftigen Reise- und Betriebskonzepte könnte daraus ein entscheidender Kundennutzen entstehen, und welche Rolle möchte die Werft dabei übernehmen?
Unser möglicher BeitragMit Kundenanforderungen und realistischen Zukunftsszenarien prüfen, welche Möglichkeiten strategisch zur Werft passen und welche Fähigkeiten dafür gebraucht würden.
Möglicher NutzenWachstumsoptionen begründet gewichten oder die heutige Entwicklungsrichtung bestätigen.
Zu prüfen: Für welche Kunden ist das Konzept relevant? Es ist eine vorhandene Studie, kein Nachweis für Aufträge oder Wirtschaftlichkeit.
03Gemeinsame Prioritäten
Den MEY Kompass bei konkurrierenden Prioritäten nutzen.
Belegter AusgangspunktStrategieverständnis, Verantwortung und Ideen sind bereits im MEY Kompass konkret beschrieben.
Was gibt Führungskräften Orientierung, wenn die verlässliche Ablieferung laufender Schiffe und die Entwicklung zukünftiger Konzepte gleichzeitig Aufmerksamkeit brauchen?
Unser möglicher BeitragAn einer echten Führungsentscheidung gemeinsam klären, wie strategische Richtung und vorhandene Prinzipien zusammenwirken und welchen Beitrag Teams leisten können.
Möglicher NutzenFührungskräfte können Prioritäten verständlich begründen und Teams ihren Anteil an der Zukunft der Werft erkennen.
Zu prüfen: Hilft der vorhandene Kompass bei solchen Entscheidungen bereits ausreichend? Kein festgestellter interner Konflikt.
